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          水投集團9月份辦公會議紀要(2019年第7期)
          文章來源:水投集團    文章作者:行政人事部    發布時間:2019-09-18 15:38:01    點擊數:  ‖  

             8月31日上午,水投集團組織召開2019年9月份辦公會議,研究部署9月份集團重要工作,現紀要如下:

            一、集中學習

            1、黃強副書記通報了“兩起形式主義官僚主義問題典型案例”(郵紀通[2019]7號)與“兩起違規吃喝典型案例”(郵紀通[2019]9號)的具體內容。

            2、劉廣游副總經理傳達了高郵鴨良種繁育中心委托水投集團管理的相關事宜(主任辦公會議紀要第24期)的文件精神。

            二、月度工作計劃

          • 水建公司

            (一)生產經營

            1、積極參與即將公示的高郵鎮湖濱村湖濱中站拆建工程、高郵市高郵鎮湖濱保安圩防汛道路慢行系統工程(二標段)、高郵市鎮級污水管網配套工程、橫涇河獎補資金及高郵市七個鄉鎮2019年高標準農田建設項目(臨澤、三垛、甘垛、高郵鎮、卸甲、車邏、菱塘)工程的投標工作。

            2、積極關注并參與各類符合條件的相關項目的投標工作。

           (二)項目建設

            1、計劃完成通湖南河項目全部工程量。

            2、計劃完成高郵湖石工頭漁港升級改造和整治維護項目全部工程量。

            3、計劃完成一水廠移址新建項目-配套管網工程總量的95%。

            4、計劃完成2018年高郵市第二批國家農業綜合開發土地治理項目總量的70%。

            5、計劃完成(高郵)揚州周巷220KV變電站110KV送出工程線路基礎工程總量的95%。

            6、計劃完成2019灌區改造工程預制產品結算工作。

           (三)內部管理

            1、核對承包項目的往來,清理陳欠帳套。

            2、配合集團完成半年度財務審計工作。

            3、進一步清理多年未結算項目和尾款追繳工作。

            4、對現有工程進行收入、成本、經營業績等相關分析。

            5、組織安全知識競賽和安全知識宣傳培訓活動。

            6、辦理新建工程一切險、第三者責任險、人身意外傷害險。

           (四)黨建工作

            1、 組織九月份黨員統一活動日活動。

          • 房地產項目

            1、準備沄溪書院南地塊9#樓地下人防與13-22層主體結構驗收、地下人防砌墻、外墻粉刷與保溫樣板、5-12層內墻粉刷。

            2、準備沄溪書院東地塊外墻保溫、EPS線條、屋面水泥瓦施工,室內地坪澆筑,公廁施工。

            3、準備商鋪推廣、中秋節活動、企事業宣貫會

          • 潤郵公司

            1、密切關注高溫季節的水質變化,加大排污力度,確保水質安全。

            2、落實并跟蹤水源廠及凈水廠隱患整改情況。

            3、做好對南京至鹽城高速公路涉及到自來水管道移位的對接工作。

            4、加強增壓站日常工作管理,提升增壓站工作人員業務水平,確保二次供水的安全性和穩定性。

            5、認真做好水廠和經營部的常規工作。

            6、做好集團公司安排的各項工作。

          • 海潮污水處理廠

            1、對贊化佳園和東方御景東區進行綜合驗收。

            2、繼續加大對沿河污水管道的巡查力度,對發現的問題及時整改,保證污水不外溢入河。

            3、按照年度維修改造計劃,對市河、東門大溝區域污水管網進行排查及維修改造。   

            4、強勢推進污水廠遷建工作,繼續配合集團公司開展審批、立項前期工作。             

            5、強化運行管理,保證廠區運行質態正常,出水達標,逐步增加水量,確保日均處理水量6.2萬噸以上,尾水導流水量2萬噸以上。

            6、加強廠外相關接管企業及管網、泵站日常水質監測工作。

            7、安裝出水紫外線消毒渠燈管及相關配件。

            8、組織開展《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》的教育培訓。

          • 港郵公司

            1、組織“我與祖國共奮進——國旗下演講”主題黨團日活動。

            2、完成上級黨委交辦的工作事項。

            3、做好一水廠關停應對措施,緩解用水矛盾。

            4、完成二水廠廠區改造立項工作。

            5、委托專業檢測單位,咨詢建立活性炭濾池全生命周期檔案。

            6、組織采購招標培訓,提升公司招標采購管理水平。

            7、回訪城區用水大戶下年度的產能,為公司下年度水量預算工作提供基礎。

            8、完成高郵鎮潤錦苑小區管道改造設計方案及預算編制工作。

            9、落實康博表計年檢更換及大用戶水表表計校驗測試工作。

          • 江淮公司

           (一)管網建設工作

            1、計劃完成運河西堤污水處理項目(高郵鎮部分)污水處理項目工程結算、竣工圖編制并送審。

            2、繼續跟進琵琶河污水管道工程、運河西堤污水處理項目工程的工程審計進展。

            3、計劃完成北辰陽光、尚文苑小區、吾悅廣場商業區、豐澤鴻園、陸宇中央郡小區污水管網工程。

            4、繼續跟進南京金固集團維修方案及報價事宜。

           (二)綠化建設工作

            1、對湖西、湯莊、南關干渠苗木基地進行常態化管理。

            2、完成郭集、菱塘、棄土區及湯莊苗木病蟲害防治工作。

            3、向有關部門積極爭取基礎設施資金投入。

            4、繼續走出去,學習如皋苗木基地管理模式及苗木種植、銷售等方面先進的經驗。

           (三)其他事項

            1、繼續跟進鎮級污水支管網、高郵湖環湖圩堤綠化苗圃景觀工程后續工作。

            2、與水建公司配合,對鎮級污水處理項目的管材采購項目進行前期市場調研,擬定采購方案報集團招采部門審核后實施。

            3、組織開展節前安全生產檢查工作。

            4、繼續開展“不忘初心、牢記使命”微黨課評選活動。

            5、加強信訪維穩工作落實,做好不穩定因素的防范工作。

            6、繼續做好掃黑除惡、安全文明施工、文明交通勸導、網格化巡查工作。

          • 祥盛公司

           (一)市場經營

            準備參與吳江區平望鎮汽車站周邊至橫港路地區雨污分流綜合改造工程;吳江區平望鎮平東路南側住宅雨污分流綜合改造工程;吳江區平望鎮水韻名家(南區)雨污分流綜合改造工程等項目的投標事宜。

           (二)項目管理

            1、組織在建項目人員進行應急救援培訓。

            2、組織人員參加蘇州市“紅色工匠”市政行業工程測量員職業技能競賽。

            3、繼續配合上級部門和建設單位做好對在建項目施工現場揚塵控制、安全文明施工、掃黑除惡、質量控制、標后管理等專項督查工作。

           (三)其他工作

            1、持續關注省優質工程獎“揚子杯”申報工作開展情況。

            2、準備“2019年蘇州市預選承包商”申報工作。

            3、準備申請加入“吳江區建筑業協會”。

            4、梳理部分項目資金到賬與財務報賬情況。

            5、做好集團公司交辦的其他工作。

          • 行政人事部

            1、廣泛征求意見,完成《管理制度匯編》修訂工作。

            2、牽頭完成新員工入職手續的辦理,組織召開新員工入職培訓與座談會。

            3、協助配合高層次人才調研活動,對接高層次人才協會分會的組建事宜。

            4、草擬完成2019年度人大建議、政協提案總結匯報。

            5、協助駐人大機關紀檢組開展“嵌入式”監督調研報告的整理與草擬。

            6、完成辦文辦會、督查督辦等日常工作及交辦事項。

          • 黨群工作部

            1、結合9月份統一活動日,牽頭開展迎接建國70周年主題活動。

            2、根據市委第五巡察組反饋意見,認真進行整改落實。

            3、牽頭組織“鄉村振興”專題實踐學習活動。

            4、繼續組織龍舟賽參賽人員進行賽前訓練。

            5、完成領導及上級部門交辦的其他事宜。

          • 工程建設部

            1、抓開工項目推進。威高大橋完成施工準備工作,實質性開工。一水廠配套管網工程快速掃尾,完善綠化補植和道路修復工作。完成周玉河、豐瑞河前期清障協調工作,正式施工。

            2、抓工程規劃設計。計劃完成萬金河整治工程初步設計審查報批;完成海潮污水廠移址改擴建工程規劃方案報規委會審批。協助完成鎮級污水處理項目配套管網工程初步設計報審工作。

            3、抓前期手續辦理。完成紅旗河、污水廠、萬金河整治工程規劃選址意見書和用地預審等相關手續,啟動征地程序。辦理污水處理廠燃氣管道安評、編制入河排污口設置論證;紅旗河、南澄子河西站、周玉河泵站的航道安全評價等工作。

            4、抓項目招標投標。一是全面推動城市凈水廠EPC招投標工作,計劃10月中下旬完成招標;二是發布紅旗河整治工程EPC招標公告,計劃10月下旬完成招標;三是協助推進鎮級污水處理項目配套支管網工程勘察設計招標工作。

            5、抓項目監督管理。強化全過程項目管理責任制,落實人員定項目,進行全過程的管理,提高年輕同志以及掛職鍛煉同志的工作責任心和動手做事能力。

            6、抓供水排水監管。持續加強城鄉供水排水嚴格監管。進一步落實原一水廠關停后,確保城區供水管網互聯互通良好運行,供水保障措施及時得當;實質性推進二次供水工作;繼續督促推進城區污水管網“三年計劃”維修改造工作。

            7、抓業務協調配合。繼續協助做好黨建、投資、融資、財務、安全、招投標等其他工作。

          • 投資經營部

            1、根據省農發行“高郵鎮級污水處理配套管網工程”項目貸款審批條件,完成投放的相關準備工作。

            2、完成蘇銀租賃公司授信條件的變更及工行項目尾款3000萬元的投放工作。

            3、繼續推進“公司債”的發行工作,計劃9月底正式發行。

            4、繼續推進集團2億元定向融資工作的開展。

            5、繼續推進集團公司土地使用權進行抵押融資尚未整改的相關事宜。

            6、完成郭集良繁中心土地租賃合同的簽訂及遷建項目建議書的審批工作。

            7、完成郭集良繁中心遷建項目初步設計及概算、施工圖的編制并報發改委審批;爭取報送施工圖預算至市財政局審核。

            8、繼續跟進省漁管辦關于高郵湖生態漁業公司并購項目的工作進度。

            9、完成集團公司交辦的其他工作。

          • 質量安全部

            1、以“防風險、保安全、迎大慶”活動為主題,做好節前安全生產大檢查工作。

            2、組織各企業安全科(辦)全體人員參加潤郵公司開展的安全生產知識培訓講座,并布置國慶期間安全生產工作。

            3、做好第三季度安全生產工作小結。

            4、對城市一水廠移址新建項目配套管網工程、沄溪書院東苑、東部新城水系連通工程等在建項目開展施工安全專項檢查。

            5、完善質量安全部相關資料的收集工作。

            6、完成集團公司交辦的其他工作(信訪)。

          • 財務管理部

           (一)部室日常動態

            1、做好集團總部日常的財務收支與經濟核算工作;

            2、做好各子公司會計憑證審核、記賬及報表編制;

            3、做好各子公司會計憑證裝訂及會計檔案的整理歸檔;

            4、做好各單位增值稅和地方各項稅費申報,及時上傳各單位會計報表。

            5、做好國有資產統計報表、部門固定資產投資報表、債務信息系統報表的編制及報送工作。

           (二)融資業務方面

            1、做好2.0億元融資租賃資金的進出賬流程操作。

            2、做好恒豐銀行轉貸成本差額配套產品業務的辦理。

            3、做好省農發行“高郵鎮級污水處理配套管網工程”項目貸款放款前的相關準備工作。

            4、做好工商銀行高郵支行項目貸款0.3億元尾款提款工作。

            5、繼續協助推進集團公司“公司債”的發行工作,做好發行前期準備工作。

            6、協助推進集團擬發行的2.0億元定向融資業務。

           (三)其它方面工作

            1、配合跟進評估機構對污水廠固定資產清理評估工作。

            2、組織開展部室年青同志以“夢想從學習開始,事業從實踐起步”學習強國心得演講。

            3、完成領導交辦的其它工作事項。

            三、集團公司工作部署

            聽取匯報后,秦超董事長強調,市委常規性巡察工作已基本結束,結果總體較好。待巡察報告反饋后,各企業、部室要嚴格按照要求逐項整改到位,確保巡察效果落到實處。同時,全體干部職工要充分意識到制度化建設、黨的建設、內部巡察等工作的必要性,樹立底線意識與紅線思維,對制度與規矩心存敬畏,用制度保障集團持續穩定發展。。

            秦超董事長對下一階段工作進行部署:

            1、探索調研集團下一步發展思路。請分管負責人牽頭召開座談會、調研會,集思廣益,草擬完成新的發展思路。一是項目投資類。今后應該主要聚焦鄉村振興、工業類投資方向。往期投資的房地產、商業地產、市政壹級資質企業收購等項目均獲得較大成功。即將投資的三垛廠房、高郵鴨集團、高郵湖生態漁業項目,集團牢牢控制廠房資產,做大做強鴨業、漁業產業鏈與品牌,可以確保穩定收益。前三年的投資注重量的積累,今后三年的投資要注重質的飛躍,任何事情發展都是量變引起質變。在條件成熟的情況下,收購或者控股一家上市公司,也是可以考慮的投資方向。二是建筑施工類。資質、人員、資金是保持建筑企業長盛不衰的三大要素。下一步,集團建筑施工企業要以資質提升為抓手,不斷拓展市場業務。水建公司通過三年的發展,既鍛煉了人才隊伍,又穩步提升了效益,下一步亟待提質增效,力爭全年產值達到10億元以上。祥盛公司也要充分考慮資質升級。江淮公司要在做大做精管網、綠化業務上多下功夫,多謀思路。三是經營類。聚焦高郵鴨集團、高郵湖漁業、江淮綠化版塊產業鏈的打造,立足市場需求,培養專業隊伍。四是管理類。建立健全黨的建設、選人用人、招標采購、財務管理、“三重一大”等制度,逐步完善集團薪酬體系,優化薪酬結構,確保集團收入水平逐步合理。

            2、高效落實市長辦公會議紀要精神,強勢推進項目建設。市政府已出臺專門會議紀要,推動落實城建“雙十”工程及武安大橋、威高大橋建設相關事宜。項目負責人要樹立高效、擔當意識,主動與分管市領導、相關部門做好對接,推動手續辦理,協調解決好工程建設過程中的矛盾。

            3、按計劃確保融資工作落實到位。今年,集團將公司債發行、南京銀行的債權融資計劃落實到位,資金得到穩定保障。同時,抓項目、抓經營的負責人要樹立資金來源意識,提前考慮謀劃融資工作,主動與融資、財務部門對接,相互協調配合,共同推動集團融資工作順利開展。

            4、統籌協調各項施工建設任務。安全、高效、有序推進中標項目建設,遵規守紀,忙而不亂,樹立紅線意識與底線思維。

            5、按市場化要求推動經營項目的進展。既要擔當政治責任與社會責任,也要謀劃經濟效益。高郵鴨集團項目要積極向上爭取項目資金,按照市場化思維謀劃產品經營銷售。江淮綠化版塊要以集團內部扶持為基礎,建立專業人才隊伍,邁向市場做精做細。

            6、做好新聘人員的入職安排工作。召開入職座談會,在學習考試、工作紀律、職業發展等方面提出明確要求。要健全人才培養制度,加大后備人才的培養,為集團未來發展提供人才保障。

            同時,會議就“不忘初心,牢記使命”主題教育、鄉村振興、安全生產等工作進行了部署安排。

                        
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